藍曉科技：吸附分離“小顆�！� 打開“微觀世界”的“大市場”
更新時間：2025/9/23 10:08:33 來源：新華社
經(jīng)濟頻道
一個直徑僅有幾毫米的白色顆粒，將它置于顯微鏡下放大數(shù)千倍，一個“阡陌縱橫”的微觀王國漸漸顯現(xiàn)出來。依靠這一個個顆粒中細小空隙的吸附分離作用，將會得到更加純凈的水，更高純度的金屬資源，或是更為精細的工業(yè)基礎(chǔ)材料。
這些被稱為特種樹脂的材料及其衍生的吸附分離技術(shù)，正是西安藍曉科技新材料股份有限公司勇闖市場的“法寶”。依靠過硬的產(chǎn)品和技術(shù)，這家成立于2001年的企業(yè)陸續(xù)闖入一片片藍海并搶灘成功，為新能源汽車、半導體、生物醫(yī)藥等多個產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有效技術(shù)支撐。
從只有50平方米辦公室的小公司起步，到發(fā)展為市值超過200億元的上市企業(yè)、躋身全球行業(yè)第一方陣，藍曉科技有著怎樣的成長密碼？
小顆粒吸出“白色黃金”
步入藍曉科技實驗室，一群身著白大褂的科研人員正對著顯微鏡觀察著一種特殊的小顆粒——這是鋰吸附劑，企業(yè)的拳頭產(chǎn)品，也是從鹽湖中提取出鋰離子的關(guān)鍵。
“就像給鋰離子定制了一把鑰匙，只有它能打開材料的大門�！彼{曉科技董事長高月靜比喻說，這種吸附劑的微觀孔道被精準設(shè)計，能在含鋰量10萬分之一的鹵水中精準“揪出”鋰離子，而對鈣、鎂等雜質(zhì)“視而不見”。
鋰，被譽為新能源產(chǎn)業(yè)的“白色黃金”，是新能源汽車的主要電池種類——鋰電池的重要原料。
“就拿柴達木盆地來說，中國有廣闊的鹽湖，而鹽湖里就有鋰。但在本世紀頭十年，業(yè)內(nèi)普遍認為，這些鋰是提取不出來的�！彼{曉科技副總經(jīng)理于洋介紹。
有鋰卻用不上，就像捧著金飯碗要飯。彼時，中國的鋰資源主要依賴從澳大利亞和南美洲進口，國內(nèi)鹽湖提鋰技術(shù)尚未成熟。市場普遍認為，中國鹽湖鋰資源濃度低、雜質(zhì)多，難以大規(guī)模開發(fā)。
只能如此嗎？能不能讓這些“白色黃金”浮出水面？藍曉科技開啟了一場長達10余年的技術(shù)長征。
“早在2007年，我們就曾和青海有關(guān)單位合作嘗試利用吸附分離材料從鹽湖中提鋰，證明了技術(shù)上是可行的。但當時新能源汽車行業(yè)尚未興起，市場需求不旺，項目中斷了，技術(shù)專利被暫時擱置。”高月靜回憶。
2015年起，全球新能源汽車發(fā)展進入快車道，鋰電池需求大漲。藍曉科技重啟昔日的技術(shù)專利，2018年在青海建成第一條鹽湖提鋰工業(yè)化產(chǎn)線。
這些創(chuàng)業(yè)者口中講述的往事仿佛云淡風輕，在當年卻是一場場關(guān)乎企業(yè)命運的艱難闖關(guān)——
試驗之初，挫敗接二連三：海拔3000多米的高原鹽湖邊，研發(fā)團隊在簡易板房里連續(xù)住了幾個月，生產(chǎn)物資供應(yīng)一度面臨困難；第一批吸附劑在鹵水中浸泡兩周就失去活性，工作人員只能重新嘗試；試生產(chǎn)時，才運行了幾個周期，實際指標和計劃指標大相徑庭，技術(shù)團隊毫無頭緒……
困難重重，質(zhì)疑接踵而至：“中國的鹽湖還能提鋰？大公司干了這么多年沒干成，你們還能搞成，別是騙子吧？”團隊不止一次聽到這般嘲諷。
藍曉科技首席工程師李歲黨犯了倔勁兒：“把吸附技術(shù)用于濕法冶金是企業(yè)深耕多年的主業(yè)，我們偏要試試！”
2019年，當?shù)谝粐崙?yīng)用藍曉科技原創(chuàng)技術(shù)提取出的碳酸鋰下線時，現(xiàn)場的工程師們熱淚盈眶。在他們看來，這不僅是一塊塊白色粉末，更是中國鋰資源自主可控的“破冰石”。
而今，在青海、西藏、新疆的許多鹽湖上，藍曉科技的提鋰設(shè)備正在高速運轉(zhuǎn)，累計產(chǎn)能達10萬噸，幾乎占據(jù)國內(nèi)鹽湖提鋰產(chǎn)能的半壁江山。鋰資源高度依賴進口的局面得以扭轉(zhuǎn)，更多“中國車”裝上了“中國鋰”。
在敢于容錯中不斷擁抱藍海
藍曉科技辦公樓里的一面專利墻，記錄著企業(yè)24年的創(chuàng)新足跡。密密麻麻的證書背后，是一個個勇敢挺進藍海的故事。
“比如減肥藥載體這個項目，我們干了10年，前8年這只是個無人知曉的小場景�！彼{曉科技生命科學領(lǐng)域銷售負責人陳凱回憶。2014年前后，企業(yè)開始研發(fā)多肽合成載體，這是現(xiàn)在大受歡迎的減肥藥、降糖藥等生物藥的關(guān)鍵材料。當時，國內(nèi)幾乎沒人看好這個小眾賽道。
頂著投入大、回報慢的風險，企業(yè)一遍遍優(yōu)化材料的孔道結(jié)構(gòu)和生物相容性。直到2023年，隨著全球減肥藥市場爆發(fā)，藍曉科技的載體產(chǎn)品憑借穩(wěn)定性和性價比迅速脫穎而出，目前已占據(jù)全球80%的市場份額。
這樣的經(jīng)歷，在藍曉科技并非個例。從果汁純化到頭孢菌素提取，從超純水制備到鹽湖提鋰，企業(yè)的每一次重大突破，都遵循著“市場前瞻—技術(shù)攻堅—場景落地”的邏輯。
創(chuàng)新秘訣藏在三個關(guān)鍵詞里：
——“容錯空間”。藍曉科技的考核機制頗為特殊：科研人員績效收入中有一定比例來自創(chuàng)新探索——哪怕探索失敗，也不會影響考核，這種容錯文化讓研發(fā)人員敢啃硬骨頭。比如超純水技術(shù)，為了達到芯片制造所需的“10億分之5的雜質(zhì)含量”標準，團隊用3年時間試錯200多次，最終打破了國外壟斷。
對于一些原創(chuàng)性成果，即便暫時沒有轉(zhuǎn)化機會，也會堅持完成中試、做出樣品設(shè)備。但容錯也絕非漫無目標和天馬行空，“我們用了最笨的辦法，就是盯住產(chǎn)業(yè)下游的爆發(fā)點，保持創(chuàng)新的方向感�！备咴蚂o說。
深耕專業(yè)和錘煉嗅覺，減肥藥載體項目的成功正有賴于此。“當時，每一個細分產(chǎn)品的下游市場都不大，大廠家看不上，小廠做不了。但我們覺得，當健身越來越流行，飲料都開始推出減糖版的時候，這一定是一片藍海�！标悇P說。
——“客戶共生”。長期以來，在國內(nèi)吸附分離材料行業(yè)，企業(yè)只做耗材銷售是主流。但藍曉科技從一開始就給客戶“搭全套”：既提供吸附材料，又配套定制設(shè)備和運維方案。
在果汁行業(yè)，藍曉科技不僅解決水果的褐變問題，還幫客戶設(shè)計生產(chǎn)線流程，合作客戶的濃縮果汁出口量提高30%；在提鎵領(lǐng)域，他們帶著設(shè)備進駐客戶廠區(qū)，手把手教操作，讓鎵的提取效率提升50%。
“絕不能竭澤而漁、把價格定得很高，而是要讓一部分利益給客戶，與之長期共存。”藍曉科技總經(jīng)理寇曉康坦言，克服“賺快錢”的沖動并不容易，但唯有如此，全鏈條上的企業(yè)才能形成命運共同體，避免一錘子買賣。
——“人才土壤”。企業(yè)400人的研發(fā)團隊平均年齡35歲，絕大多數(shù)是碩士博士，“80后”“90后”挑大梁。給了科研人員最大權(quán)限：上市后先后做出3期股權(quán)激勵，覆蓋700人左右；重大項目實施揭榜掛帥；給予牽頭人跨學科自主組隊的權(quán)利，百萬級的檢測設(shè)備隨時可使用。
專業(yè)的人干專業(yè)的事，藍曉科技的業(yè)務(wù)版圖得以持續(xù)拓展。從研發(fā)高分子材料到推動吸附分離材料在生命科學、電子信息等多領(lǐng)域應(yīng)用，企業(yè)形成了獨特的技術(shù)優(yōu)勢。
強周期闖市場 弱周期練內(nèi)功
藍是天空和大海的顏色，曉是拂曉，代表朝氣、進取和希望。透過對自身名字的解釋，外界得以窺見藍曉科技的雄心壯志。
但在2001年，當創(chuàng)業(yè)者從一間50平方米的辦公室起步時，沒有人能料到，20多年后，他們會發(fā)展為在海內(nèi)外有6家工廠、業(yè)務(wù)遍及全球、員工超過千人的行業(yè)龍頭。2012年，藍曉科技啟動IPO在即，一位曾在初創(chuàng)時幫扶過企業(yè)的當?shù)馗刹康皆L，不由感慨，“沒想到你們能活到今天！”
多年打拼，企業(yè)不僅活下來了，而且還活得不錯�？傆腥藛�，靠的是什么？
“我們一直把自己視為最大的競爭對手，要瞄準行業(yè)未來填補技術(shù)空白，而不是在紅海里和友商廝殺。無論多困難，企業(yè)的研發(fā)投入始終保持在營收的6%左右�！庇谘笳f，很多新技術(shù)的誕生，就源于企業(yè)想“試一試”的沖動。
靠著這份沖動，藍曉科技努力突破圈層和認知限制，不斷拓展吸附分離材料的新門類。2009年，企業(yè)率先在金屬鎵提取領(lǐng)域推出酸法工藝，幫助下游企業(yè)提升了鎵的產(chǎn)量和質(zhì)量，降低了成本，中國鎵生產(chǎn)企業(yè)的國際競爭力顯著提升。
一次次搶灘藍海過后，今天的藍曉科技已形成金屬資源、生命科學、水處理與超純水、食品加工、節(jié)能環(huán)保、化工與工業(yè)催化六大業(yè)務(wù)板塊，穩(wěn)居國內(nèi)吸附分離材料與技術(shù)行業(yè)龍頭，在國際上進入第一方陣。
商海搏擊，起起伏伏是常態(tài)。去年以來，鋰價格出現(xiàn)大幅波動，市場行情不佳。面對困境，藍曉科技沒有慌亂，作出的選擇是：練內(nèi)功。
走進企業(yè)位于陜西蒲城的一個生產(chǎn)基地，熱火朝天的場景令人印象深刻。
“這是我們針對標準化材料新建的產(chǎn)線，要跟國際巨頭正面競爭�！备咴蚂o說，弱周期恰是蓄力的好時機——既要鞏固果汁、鹽湖提鋰等成熟領(lǐng)域的優(yōu)勢，更要在生命科學、電子級超純水等前沿領(lǐng)域持續(xù)精進。
但無論何時，精進從未偏離吸附分離材料這一主線。
“主線就像樹干，不偏不倚大樹才能參天。而新領(lǐng)域就像枝蔓，可以拓展出新的空間�！崩顨q黨說。當水處理領(lǐng)域出現(xiàn)“內(nèi)卷”時，藍曉科技努力開辟出植物提取、生物醫(yī)藥等新場景；當海外技術(shù)封鎖時，企業(yè)堅定攻關(guān)超純水樹脂，用6年時間打破壟斷，讓面板、芯片企業(yè)用上“中國智造”的超純水材料。
如今，藍曉科技的吸附分離材料年產(chǎn)能達5萬噸，從青海鹽湖的提鋰裝置到生命科學的分離純化集成服務(wù)，其設(shè)備方案服務(wù)全球30多個國家和地區(qū)。
站在位于西安高新區(qū)的藍曉科技園極目遠眺，巍巍秦嶺峰巒疊嶂、云卷云舒。市場風起云涌、潮起潮落，唯有與時俱進才能勇立潮頭。這家在櫛風沐雨中成長起來的“制造業(yè)單項冠軍”，正堅定走在創(chuàng)新發(fā)展之路上，向著更高目標攀登。
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焦作網(wǎng)免責聲明： | |||||||
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這些被稱為特種樹脂的材料及其衍生的吸附分離技術(shù)，正是西安藍曉科技新材料股份有限公司勇闖市場的“法寶”。依靠過硬的產(chǎn)品和技術(shù)，這家成立于2001年的企業(yè)陸續(xù)闖入一片片藍海并搶灘成功，為新能源汽車、半導體、生物醫(yī)藥等多個產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有效技術(shù)支撐。
從只有50平方米辦公室的小公司起步，到發(fā)展為市值超過200億元的上市企業(yè)、躋身全球行業(yè)第一方陣，藍曉科技有著怎樣的成長密碼？
小顆粒吸出“白色黃金”
步入藍曉科技實驗室，一群身著白大褂的科研人員正對著顯微鏡觀察著一種特殊的小顆�！@是鋰吸附劑，企業(yè)的拳頭產(chǎn)品，也是從鹽湖中提取出鋰離子的關(guān)鍵。
“就像給鋰離子定制了一把鑰匙，只有它能打開材料的大門�！彼{曉科技董事長高月靜比喻說，這種吸附劑的微觀孔道被精準設(shè)計，能在含鋰量10萬分之一的鹵水中精準“揪出”鋰離子，而對鈣、鎂等雜質(zhì)“視而不見”。
鋰，被譽為新能源產(chǎn)業(yè)的“白色黃金”，是新能源汽車的主要電池種類——鋰電池的重要原料。
“就拿柴達木盆地來說，中國有廣闊的鹽湖，而鹽湖里就有鋰。但在本世紀頭十年，業(yè)內(nèi)普遍認為，這些鋰是提取不出來的�！彼{曉科技副總經(jīng)理于洋介紹。
有鋰卻用不上，就像捧著金飯碗要飯。彼時，中國的鋰資源主要依賴從澳大利亞和南美洲進口，國內(nèi)鹽湖提鋰技術(shù)尚未成熟。市場普遍認為，中國鹽湖鋰資源濃度低、雜質(zhì)多，難以大規(guī)模開發(fā)。
只能如此嗎？能不能讓這些“白色黃金”浮出水面？藍曉科技開啟了一場長達10余年的技術(shù)長征。
“早在2007年，我們就曾和青海有關(guān)單位合作嘗試利用吸附分離材料從鹽湖中提鋰，證明了技術(shù)上是可行的。但當時新能源汽車行業(yè)尚未興起，市場需求不旺，項目中斷了，技術(shù)專利被暫時擱置�！备咴蚂o回憶。
2015年起，全球新能源汽車發(fā)展進入快車道，鋰電池需求大漲。藍曉科技重啟昔日的技術(shù)專利，2018年在青海建成第一條鹽湖提鋰工業(yè)化產(chǎn)線。
這些創(chuàng)業(yè)者口中講述的往事仿佛云淡風輕，在當年卻是一場場關(guān)乎企業(yè)命運的艱難闖關(guān)——
試驗之初，挫敗接二連三：海拔3000多米的高原鹽湖邊，研發(fā)團隊在簡易板房里連續(xù)住了幾個月，生產(chǎn)物資供應(yīng)一度面臨困難；第一批吸附劑在鹵水中浸泡兩周就失去活性，工作人員只能重新嘗試；試生產(chǎn)時，才運行了幾個周期，實際指標和計劃指標大相徑庭，技術(shù)團隊毫無頭緒……
困難重重，質(zhì)疑接踵而至：“中國的鹽湖還能提鋰？大公司干了這么多年沒干成，你們還能搞成，別是騙子吧？”團隊不止一次聽到這般嘲諷。
藍曉科技首席工程師李歲黨犯了倔勁兒：“把吸附技術(shù)用于濕法冶金是企業(yè)深耕多年的主業(yè)，我們偏要試試！”
2019年，當?shù)谝粐崙?yīng)用藍曉科技原創(chuàng)技術(shù)提取出的碳酸鋰下線時，現(xiàn)場的工程師們熱淚盈眶。在他們看來，這不僅是一塊塊白色粉末，更是中國鋰資源自主可控的“破冰石”。
而今，在青海、西藏、新疆的許多鹽湖上，藍曉科技的提鋰設(shè)備正在高速運轉(zhuǎn)，累計產(chǎn)能達10萬噸，幾乎占據(jù)國內(nèi)鹽湖提鋰產(chǎn)能的半壁江山。鋰資源高度依賴進口的局面得以扭轉(zhuǎn)，更多“中國車”裝上了“中國鋰”。
在敢于容錯中不斷擁抱藍海
藍曉科技辦公樓里的一面專利墻，記錄著企業(yè)24年的創(chuàng)新足跡。密密麻麻的證書背后，是一個個勇敢挺進藍海的故事。
“比如減肥藥載體這個項目，我們干了10年，前8年這只是個無人知曉的小場景�！彼{曉科技生命科學領(lǐng)域銷售負責人陳凱回憶。2014年前后，企業(yè)開始研發(fā)多肽合成載體，這是現(xiàn)在大受歡迎的減肥藥、降糖藥等生物藥的關(guān)鍵材料。當時，國內(nèi)幾乎沒人看好這個小眾賽道。
頂著投入大、回報慢的風險，企業(yè)一遍遍優(yōu)化材料的孔道結(jié)構(gòu)和生物相容性。直到2023年，隨著全球減肥藥市場爆發(fā)，藍曉科技的載體產(chǎn)品憑借穩(wěn)定性和性價比迅速脫穎而出，目前已占據(jù)全球80%的市場份額。
這樣的經(jīng)歷，在藍曉科技并非個例。從果汁純化到頭孢菌素提取，從超純水制備到鹽湖提鋰，企業(yè)的每一次重大突破，都遵循著“市場前瞻—技術(shù)攻堅—場景落地”的邏輯。
創(chuàng)新秘訣藏在三個關(guān)鍵詞里：
——“容錯空間”。藍曉科技的考核機制頗為特殊：科研人員績效收入中有一定比例來自創(chuàng)新探索——哪怕探索失敗，也不會影響考核，這種容錯文化讓研發(fā)人員敢啃硬骨頭。比如超純水技術(shù)，為了達到芯片制造所需的“10億分之5的雜質(zhì)含量”標準，團隊用3年時間試錯200多次，最終打破了國外壟斷。
對于一些原創(chuàng)性成果，即便暫時沒有轉(zhuǎn)化機會，也會堅持完成中試、做出樣品設(shè)備。但容錯也絕非漫無目標和天馬行空，“我們用了最笨的辦法，就是盯住產(chǎn)業(yè)下游的爆發(fā)點，保持創(chuàng)新的方向感。”高月靜說。
深耕專業(yè)和錘煉嗅覺，減肥藥載體項目的成功正有賴于此�！爱敃r，每一個細分產(chǎn)品的下游市場都不大，大廠家看不上，小廠做不了。但我們覺得，當健身越來越流行，飲料都開始推出減糖版的時候，這一定是一片藍海。”陳凱說。
——“客戶共生”。長期以來，在國內(nèi)吸附分離材料行業(yè)，企業(yè)只做耗材銷售是主流。但藍曉科技從一開始就給客戶“搭全套”：既提供吸附材料，又配套定制設(shè)備和運維方案。
在果汁行業(yè)，藍曉科技不僅解決水果的褐變問題，還幫客戶設(shè)計生產(chǎn)線流程，合作客戶的濃縮果汁出口量提高30%；在提鎵領(lǐng)域，他們帶著設(shè)備進駐客戶廠區(qū)，手把手教操作，讓鎵的提取效率提升50%。
“絕不能竭澤而漁、把價格定得很高，而是要讓一部分利益給客戶，與之長期共存�！彼{曉科技總經(jīng)理寇曉康坦言，克服“賺快錢”的沖動并不容易，但唯有如此，全鏈條上的企業(yè)才能形成命運共同體，避免一錘子買賣。
——“人才土壤”。企業(yè)400人的研發(fā)團隊平均年齡35歲，絕大多數(shù)是碩士博士，“80后”“90后”挑大梁。給了科研人員最大權(quán)限：上市后先后做出3期股權(quán)激勵，覆蓋700人左右；重大項目實施揭榜掛帥；給予牽頭人跨學科自主組隊的權(quán)利，百萬級的檢測設(shè)備隨時可使用。
專業(yè)的人干專業(yè)的事，藍曉科技的業(yè)務(wù)版圖得以持續(xù)拓展。從研發(fā)高分子材料到推動吸附分離材料在生命科學、電子信息等多領(lǐng)域應(yīng)用，企業(yè)形成了獨特的技術(shù)優(yōu)勢。
強周期闖市場 弱周期練內(nèi)功
藍是天空和大海的顏色，曉是拂曉，代表朝氣、進取和希望。透過對自身名字的解釋，外界得以窺見藍曉科技的雄心壯志。
但在2001年，當創(chuàng)業(yè)者從一間50平方米的辦公室起步時，沒有人能料到，20多年后，他們會發(fā)展為在海內(nèi)外有6家工廠、業(yè)務(wù)遍及全球、員工超過千人的行業(yè)龍頭。2012年，藍曉科技啟動IPO在即，一位曾在初創(chuàng)時幫扶過企業(yè)的當?shù)馗刹康皆L，不由感慨，“沒想到你們能活到今天！”
多年打拼，企業(yè)不僅活下來了，而且還活得不錯。總有人問，靠的是什么？
“我們一直把自己視為最大的競爭對手，要瞄準行業(yè)未來填補技術(shù)空白，而不是在紅海里和友商廝殺。無論多困難，企業(yè)的研發(fā)投入始終保持在營收的6%左右�！庇谘笳f，很多新技術(shù)的誕生，就源于企業(yè)想“試一試”的沖動。
靠著這份沖動，藍曉科技努力突破圈層和認知限制，不斷拓展吸附分離材料的新門類。2009年，企業(yè)率先在金屬鎵提取領(lǐng)域推出酸法工藝，幫助下游企業(yè)提升了鎵的產(chǎn)量和質(zhì)量，降低了成本，中國鎵生產(chǎn)企業(yè)的國際競爭力顯著提升。
一次次搶灘藍海過后，今天的藍曉科技已形成金屬資源、生命科學、水處理與超純水、食品加工、節(jié)能環(huán)保、化工與工業(yè)催化六大業(yè)務(wù)板塊，穩(wěn)居國內(nèi)吸附分離材料與技術(shù)行業(yè)龍頭，在國際上進入第一方陣。
商海搏擊，起起伏伏是常態(tài)。去年以來，鋰價格出現(xiàn)大幅波動，市場行情不佳。面對困境，藍曉科技沒有慌亂，作出的選擇是：練內(nèi)功。
走進企業(yè)位于陜西蒲城的一個生產(chǎn)基地，熱火朝天的場景令人印象深刻。
“這是我們針對標準化材料新建的產(chǎn)線，要跟國際巨頭正面競爭。”高月靜說，弱周期恰是蓄力的好時機——既要鞏固果汁、鹽湖提鋰等成熟領(lǐng)域的優(yōu)勢，更要在生命科學、電子級超純水等前沿領(lǐng)域持續(xù)精進。
但無論何時，精進從未偏離吸附分離材料這一主線。
“主線就像樹干，不偏不倚大樹才能參天。而新領(lǐng)域就像枝蔓，可以拓展出新的空間�！崩顨q黨說。當水處理領(lǐng)域出現(xiàn)“內(nèi)卷”時，藍曉科技努力開辟出植物提取、生物醫(yī)藥等新場景；當海外技術(shù)封鎖時，企業(yè)堅定攻關(guān)超純水樹脂，用6年時間打破壟斷，讓面板、芯片企業(yè)用上“中國智造”的超純水材料。
如今，藍曉科技的吸附分離材料年產(chǎn)能達5萬噸，從青海鹽湖的提鋰裝置到生命科學的分離純化集成服務(wù)，其設(shè)備方案服務(wù)全球30多個國家和地區(qū)。
站在位于西安高新區(qū)的藍曉科技園極目遠眺，巍巍秦嶺峰巒疊嶂、云卷云舒。市場風起云涌、潮起潮落，唯有與時俱進才能勇立潮頭。這家在櫛風沐雨中成長起來的“制造業(yè)單項冠軍”，正堅定走在創(chuàng)新發(fā)展之路上，向著更高目標攀登。
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