審批流程“瘦身”背后是服務(wù)效能的“增肥”
□三 木
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更新時間：2025/7/14 17:22:02 來源：焦作晚報
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“以前跑審批，得對接七八個部門，現(xiàn)在兩個牽頭部門就能搞定全流程，真是省心又省力�！�7月1日，在修武縣政務(wù)服務(wù)大廳，正在辦理施工許可的修武縣新起點(diǎn)礦山機(jī)械裝備有限公司負(fù)責(zé)人任先生感慨。這一變化，正是修武縣推行審批流程“極簡改革”取得的成果。
（據(jù)《焦作日報》）
在修武縣政務(wù)服務(wù)大廳，企業(yè)負(fù)責(zé)人任先生一句“省心又省力”的感慨，道出了修武縣實(shí)施審批流程“極簡改革”帶來的真切變化——審批流程在“瘦身”，服務(wù)效能卻在悄悄“增肥”。同時，也折射出優(yōu)化營商環(huán)境為企業(yè)發(fā)展提速的生動實(shí)踐。
原本70項(xiàng)審批事項(xiàng)銳減至38項(xiàng)、7個部門的奔波變?yōu)?個部門的統(tǒng)籌、65個工作日的等待壓縮至18天……修武縣精準(zhǔn)錨定房地產(chǎn)和建筑行業(yè)發(fā)展中的堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，在相關(guān)審批流程上做“減法”，實(shí)則是服務(wù)效能的“加法”，更是對企業(yè)需求的精準(zhǔn)回應(yīng)。隨之而來的是項(xiàng)目建設(shè)按下“加速鍵”，企業(yè)和群眾的獲得感和滿意度持續(xù)攀升。
將建設(shè)工程細(xì)分為20個類型并定制專屬流程，推行分階段施工許可，這些舉措打破了“一刀切”的粗放模式，以精細(xì)化服務(wù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)施策。修武縣寧邑府小區(qū)因此節(jié)省近90天施工時間，36棟單體建筑借助改革大幅縮短建設(shè)周期，這些具體案例無不說明當(dāng)政務(wù)服務(wù)以企業(yè)需求為導(dǎo)向，“增肥”的效能便會轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的發(fā)展動力。
值得關(guān)注的是，這場“增肥”背后是政務(wù)服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變——從“等著審批”到“上門服務(wù)”�！叭齻�提前”（提前介入立項(xiàng)對接需求、提前介入圖審優(yōu)化流程、提前介入竣工強(qiáng)化售后）服務(wù)的推行，讓項(xiàng)目前期準(zhǔn)備時間壓縮30%，企業(yè)圖紙修改次數(shù)減少60%，上半年全縣房建項(xiàng)目驗(yàn)收一次通過率達(dá)100%。這組數(shù)據(jù)，正是服務(wù)效能“增肥”所取得的累累碩果的生動體現(xiàn)。
審批流程“瘦身”不是目的，服務(wù)效能“增肥”才是關(guān)鍵。從“企業(yè)跑腿”到“數(shù)據(jù)跑路”，從“被動審批”到“主動服務(wù)”，修武縣以審批流程“大瘦身”跑出了項(xiàng)目建設(shè)“加速度”，這樣的改革值得點(diǎn)贊，更值得推廣。
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“以前跑審批，得對接七八個部門，現(xiàn)在兩個牽頭部門就能搞定全流程，真是省心又省力。”7月1日，在修武縣政務(wù)服務(wù)大廳，正在辦理施工許可的修武縣新起點(diǎn)礦山機(jī)械裝備有限公司負(fù)責(zé)人任先生感慨。這一變化，正是修武縣推行審批流程“極簡改革”取得的成果。
（據(jù)《焦作日報》）
在修武縣政務(wù)服務(wù)大廳，企業(yè)負(fù)責(zé)人任先生一句“省心又省力”的感慨，道出了修武縣實(shí)施審批流程“極簡改革”帶來的真切變化——審批流程在“瘦身”，服務(wù)效能卻在悄悄“增肥”。同時，也折射出優(yōu)化營商環(huán)境為企業(yè)發(fā)展提速的生動實(shí)踐。
原本70項(xiàng)審批事項(xiàng)銳減至38項(xiàng)、7個部門的奔波變?yōu)?個部門的統(tǒng)籌、65個工作日的等待壓縮至18天……修武縣精準(zhǔn)錨定房地產(chǎn)和建筑行業(yè)發(fā)展中的堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，在相關(guān)審批流程上做“減法”，實(shí)則是服務(wù)效能的“加法”，更是對企業(yè)需求的精準(zhǔn)回應(yīng)。隨之而來的是項(xiàng)目建設(shè)按下“加速鍵”，企業(yè)和群眾的獲得感和滿意度持續(xù)攀升。
將建設(shè)工程細(xì)分為20個類型并定制專屬流程，推行分階段施工許可，這些舉措打破了“一刀切”的粗放模式，以精細(xì)化服務(wù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)施策。修武縣寧邑府小區(qū)因此節(jié)省近90天施工時間，36棟單體建筑借助改革大幅縮短建設(shè)周期，這些具體案例無不說明當(dāng)政務(wù)服務(wù)以企業(yè)需求為導(dǎo)向，“增肥”的效能便會轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的發(fā)展動力。
值得關(guān)注的是，這場“增肥”背后是政務(wù)服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變——從“等著審批”到“上門服務(wù)”。“三個提前”（提前介入立項(xiàng)對接需求、提前介入圖審優(yōu)化流程、提前介入竣工強(qiáng)化售后）服務(wù)的推行，讓項(xiàng)目前期準(zhǔn)備時間壓縮30%，企業(yè)圖紙修改次數(shù)減少60%，上半年全縣房建項(xiàng)目驗(yàn)收一次通過率達(dá)100%。這組數(shù)據(jù)，正是服務(wù)效能“增肥”所取得的累累碩果的生動體現(xiàn)。
審批流程“瘦身”不是目的，服務(wù)效能“增肥”才是關(guān)鍵。從“企業(yè)跑腿”到“數(shù)據(jù)跑路”，從“被動審批”到“主動服務(wù)”，修武縣以審批流程“大瘦身”跑出了項(xiàng)目建設(shè)“加速度”，這樣的改革值得點(diǎn)贊，更值得推廣。
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