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時(shí)政要聞
從充電樁安裝到千畝旱地引水,許昌的實(shí)踐生動(dòng)詮釋著,當(dāng)“干部沉下去、議事拉進(jìn)來(lái)、服務(wù)送上前”,基層治理的根系,就能由此深深扎入民生的土壤之中。
基層工作千頭萬(wàn)緒,老百姓難處瑣碎具體。充電樁的安裝也好、灌溉水的尋找也罷,都要涉及“建在哪?錢(qián)誰(shuí)出?活咋干?誰(shuí)來(lái)做?”等諸多問(wèn)題,而其中每一條,都涉及到分工協(xié)作、協(xié)商平衡,極易引發(fā)爭(zhēng)論、扯皮。
許昌能解決好這類(lèi)復(fù)雜的民生問(wèn)題。無(wú)非就是,一是干部下沉的夠“深”,讓“民呼我應(yīng)”成為制度常態(tài),讓“事事有回音”成為了看得見(jiàn)的治理效能。二是群眾參與的“真”。群眾從旁觀者變?yōu)椤爸魅宋獭,能辦的當(dāng)場(chǎng)辦,難辦的帶回去集體想法辦。干部群眾勁兒使在一處,力量就大了。
基層治理哪最難?最怕干部“想當(dāng)然”。把“辦公桌”擺在老百姓的“家門(mén)口”,基層事務(wù)的“問(wèn)題清單”很自然化為干群協(xié)力的“幸福清單”。
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從充電樁安裝到千畝旱地引水,許昌的實(shí)踐生動(dòng)詮釋著,當(dāng)“干部沉下去、議事拉進(jìn)來(lái)、服務(wù)送上前”,基層治理的根系,就能由此深深扎入民生的土壤之中。
基層工作千頭萬(wàn)緒,老百姓難處瑣碎具體。充電樁的安裝也好、灌溉水的尋找也罷,都要涉及“建在哪?錢(qián)誰(shuí)出?活咋干?誰(shuí)來(lái)做?”等諸多問(wèn)題,而其中每一條,都涉及到分工協(xié)作、協(xié)商平衡,極易引發(fā)爭(zhēng)論、扯皮。
許昌能解決好這類(lèi)復(fù)雜的民生問(wèn)題。無(wú)非就是,一是干部下沉的夠“深”,讓“民呼我應(yīng)”成為制度常態(tài),讓“事事有回音”成為了看得見(jiàn)的治理效能。二是群眾參與的“真”。群眾從旁觀者變?yōu)椤爸魅宋獭,能辦的當(dāng)場(chǎng)辦,難辦的帶回去集體想法辦。干部群眾勁兒使在一處,力量就大了。
基層治理哪最難?最怕干部“想當(dāng)然”。把“辦公桌”擺在老百姓的“家門(mén)口”,基層事務(wù)的“問(wèn)題清單”很自然化為干群協(xié)力的“幸福清單”。
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