頂端新聞首席記者 孫科/文 司佳琪/剪輯
2026年3月，全國(guó)兩會(huì)開幕前，全國(guó)人大代表、中牟新區(qū)官渡鎮(zhèn)孫莊村黨支部書記孫中嶺，特意將一箱“蔬菜盲盒”裝進(jìn)了行李箱。
這些時(shí)蔬，有給血糖高的人備的“低升糖款”，有側(cè)重補(bǔ)充膳食纖維的“高纖款”……“蔬菜盲盒”里裝著的不僅是田間地頭的新鮮蔬菜，更藏著一個(gè)“空殼村”蝶變的密碼。
村里走出的“能人”返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)
用孫中嶺的話來(lái)講，他是一個(gè)有著很深的“泥土情結(jié)”的基層干部。
“我是土生土長(zhǎng)的孫莊村人，小時(shí)候家里窮，街坊鄰居沒(méi)少幫助過(guò)我們。”從部隊(duì)退伍后，孫中嶺曾在廣州打拼了近10年，有著自己的生意和不錯(cuò)的收入。
由于心系家鄉(xiāng)，加上鄉(xiāng)親們和鎮(zhèn)里的邀請(qǐng)，2010年，孫中嶺決定返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，之后，擔(dān)任村黨支部書記，并當(dāng)選村委會(huì)主任。
全國(guó)人大代表孫中嶺(頂端新聞?dòng)浾?張琮/攝)
回到家鄉(xiāng)后，孫中嶺面臨的第一道難題就是做什么？怎么做？
通過(guò)廣泛調(diào)研，孫中嶺了解到，多年來(lái)，村里一直沿用著傳統(tǒng)的種植方法，分散經(jīng)營(yíng)、結(jié)構(gòu)單一，陷入“賺三年、賠三年，不賺不賠又三年”的困境，且村民們信息滯后，對(duì)市場(chǎng)把握不精準(zhǔn)，已不適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)需求。
了解到村里的短板后，孫中嶺召集大家開起了大會(huì)，一起討論做什么。
“我們可以發(fā)展制衣”“可以發(fā)展制鞋”“可以造車(拖拉機(jī))”……聽到五花八門的聲音，孫中嶺耐心講解道，并不是看到什么賺錢就要做什么，而是根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，要知道自己的主責(zé)主業(yè)是什么，才能把事做成。
于是，他問(wèn)出了下一個(gè)問(wèn)題：我們的優(yōu)勢(shì)是什么？但現(xiàn)場(chǎng)1100多人，沒(méi)人能回答出來(lái)。
“在我看來(lái)，我們最大的優(yōu)勢(shì)，就是腳下的這片土地和村里的鄉(xiāng)親們�！睂O中嶺分享道，他注意到，過(guò)去許多農(nóng)業(yè)企業(yè)難以持續(xù)，核心原因往往是土地流轉(zhuǎn)費(fèi)用和勞務(wù)支出這兩項(xiàng)硬性成本，它們通常要占到總支出的80%左右。這筆投入屬于基礎(chǔ)性開支，無(wú)論收成好壞，是否賺錢，都要雷打不動(dòng)地支付。而恰好，孫莊村最扎實(shí)的家底，就是“土地”和“農(nóng)民”這兩樣。
在孫中嶺的一次次大會(huì)講解中，村民慢慢理解了他的想法，統(tǒng)一了思想。
隨后，孫莊村通過(guò)注冊(cè)成立合作社，實(shí)施“全民參股+公司化管理”的合作經(jīng)營(yíng)模式，成立了合作社，注冊(cè)了商標(biāo)“鄉(xiāng)謠農(nóng)場(chǎng)”。
“起這個(gè)名字，就是希望鄉(xiāng)村生活，能充滿‘詩(shī)情畫意’�！睂O中嶺說(shuō)。
“空殼村”蝶變“明星村”
不過(guò)，想象中“詩(shī)情畫意”并沒(méi)有來(lái)到，孫中嶺的家門，卻經(jīng)常被敲得叮咚響。
因?yàn)檗r(nóng)場(chǎng)實(shí)施有機(jī)種植，土地需要凈化3年以上。第一年平整土地，群眾沒(méi)說(shuō)啥；第二年土地還是荒著，有的群眾就急了；第三年的春天，土地還是閑置，打退堂鼓的就多了，不少人要求退股……
怎么安撫大家的情緒？孫中嶺想到了“妙招”。
“那時(shí)候，我挨家挨戶地做工作，大家將信將疑。我就在街道上輪番放電影，如關(guān)于史來(lái)賀、永聯(lián)村的致富故事等�！睂O中嶺說(shuō)，看完電影，有的村民還發(fā)出疑問(wèn)“真的假的”。
于是，孫中嶺又組織大家去河南新鄉(xiāng)、江蘇、山東等地的一些先進(jìn)村實(shí)地探訪、學(xué)習(xí)。最終，越來(lái)越多的村民選擇繼續(xù)干下去。
土地不負(fù)汗水。在孫中嶺的帶領(lǐng)下，“鄉(xiāng)謠農(nóng)場(chǎng)”建設(shè)日趨向好。
為了把優(yōu)質(zhì)的蔬菜、瓜果賣出去，破解農(nóng)產(chǎn)品銷售中的“剪刀差”難題，孫中嶺又琢磨起了電商，開發(fā)了“官渡之鏈”APP的農(nóng)產(chǎn)品智慧供應(yīng)鏈，打通了從田間到廚房的直通路。
如今的孫莊村，擁有1800多畝農(nóng)場(chǎng)，1.5萬(wàn)噸冷庫(kù)和1萬(wàn)平方米分揀中心等二產(chǎn)設(shè)施。村集體收入從0元躍升至800萬(wàn)元，周邊10個(gè)村莊主動(dòng)加入成立的聯(lián)合黨支部，“一村獨(dú)唱”升級(jí)為“片區(qū)合唱”，鄉(xiāng)親搭上了產(chǎn)業(yè)鏈的“順風(fēng)車”。
在今年的全國(guó)兩會(huì)上，有代表聽了孫中嶺的故事后直言，孫中嶺不僅是一個(gè)企業(yè)家，還是一個(gè)科學(xué)家，是一個(gè)為老百姓謀劃未來(lái)的負(fù)責(zé)任的基層干部。
從“空殼村”到“明星村”，孫中嶺用十年時(shí)間，把家鄉(xiāng)帶進(jìn)了春天。而這箱進(jìn)京的“蔬菜盲盒”，正是這個(gè)春天最動(dòng)人的注腳。
部分圖片由受訪者供圖
