一支“升班馬” 如何鑄就“亞洲第一主場”？
更新時間：2025/11/3 9:17:46 來源：新華社CNML文字
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新華社大連10月31日電 題：一支“升班馬” 如何鑄就“亞洲第一主場”？
新華社記者
本月初，大連英博主場對陣青島西海岸的中超比賽中，共有61616名球迷來到現(xiàn)場，刷新了梭魚灣球場的上座紀錄；19日，大連英博迎戰(zhàn)武漢三鎮(zhèn)，觀眾人數(shù)達到58218人，位列第27輪中超觀眾人數(shù)榜首——但大連球迷似乎對這份數(shù)據(jù)仍不滿意，有網(wǎng)友“凡爾賽”地表示：“是因為天冷了嗎？觀眾竟然這么少！”
本賽季，大連英博場均觀眾近6萬，達到亞洲第一、世界前列。一支上賽季還在次級聯(lián)賽打拼的“升班馬”，球市為何如此火爆？
�。ㄐ祟}）“6萬是梭魚灣的上限，不是大連球迷的上限”
位于大連甘井子區(qū)的梭魚灣球場可容納6.3萬人。每逢主場賽事，身著藍色助威衫的球迷便化作一片海洋，“大連必勝”的聲浪與巨幅TIFO繪就的“足球城”字樣相呼應(yīng)，為這座球場增添一抹亮色。
2024年初，大連人俱樂部降級不久后宣布解散，足球城失去了頂級聯(lián)賽球隊。身在中甲的大連英博很快填補了球迷的情感空白，最后一輪對陣廣州隊，在60951名觀眾見證下，球隊沖超成功，實現(xiàn)了三年“三級跳”的壯舉。
“那場比賽是第90分鐘‘絕殺’的，劇本都不敢這么寫�！贝筮B市體育局副局長王文勇說。
彼時，梭魚灣就已是“中甲第一主場”，在中甲歷史上座率前10名的場次中，大連英博獨占八席。
“6萬是梭魚灣的上限，不是大連球迷的上限。”大連市體育局黨組成員、體育事業(yè)發(fā)展中心主任于化龍說。升入中超后，球隊賺取了更多球迷的“信任票”，甚至“讓球場顯得有點局促”。隊伍也用表現(xiàn)回應(yīng)球迷的支持，28輪過后排名第10，超額完成保級任務(wù)。
在王文勇看來，大連球市的火爆，“硬件”與“軟件”缺一不可。
三面環(huán)海的專業(yè)球場梭魚灣自不必說，大連還有上千塊足球場地，服務(wù)和培育了50多萬名足球人口�！败浖眲t是當?shù)氐纳詈竦滋N，自清末足球傳入大連以來，看球、踢球已經(jīng)融入當?shù)厝搜}之中，成為城市文化的重要部分。
“不少大連人，小時候被父親架在脖子上看球，長大后又帶著孩子，扶著老父親來看球，這就是大連人的生活�！蓖跷挠抡f。
代代相傳的熱愛與年輕有拼勁的球隊，碰撞出熱烈的火花。新賽季，大連英博吸引了更多關(guān)注。光膀子吶喊的中年球迷，鏡頭中歡呼、擁抱的年輕情侶，成為自媒體上點擊量居高不下的花絮。
“大海呀大海，是我生活的地方……”每逢謝場，球迷總會一同打開手機閃光燈，高唱《大海啊故鄉(xiāng)》，場面異常震撼，引來不少他隊球迷的“實名羨慕”。這樣的氛圍被大連球迷形容為“姿勢”又“展洋”——在當?shù)胤窖灾�，這兩個詞傳遞著值得炫耀的自豪和發(fā)自內(nèi)心的暢快。
�。ㄐ祟}）“馬里奧”和“伊夫耶庫里”，都是自家孩子
“馬里奧加油！”“伊夫耶庫里！”球場內(nèi)，觀眾的喊聲乍一聽像在支持兩名外援。但實際上，這是球迷給兩名本土球員的愛稱。
身形小巧的呂焯毅，被喚作“馬里奧”；后衛(wèi)晉鵬翔習(xí)慣將球衣緊掖入褲，被球迷親切稱為“伊夫耶庫里”（衣服掖褲里）——客戰(zhàn)長春亞泰時，數(shù)千名“遠征軍”齊聲高喊這一昵稱，讓晉鵬翔感到驚喜又溫暖。
大連英博俱樂部總經(jīng)理陳東曾是大連萬達的門將，如今又擔(dān)任球隊管理層。王文勇說，不少球迷是“看著他長大的”，讓他跟球迷溝通事情，“比誰都要管用”。
“這些球員就像球迷身邊最熟悉的人，最真實，也最能喚起和延續(xù)大連球迷的熱愛�！蓖跷挠抡f，“他們都被大連人當作自家孩子。為什么梭魚灣火爆？因為有這樣的情感聯(lián)系�！�
這樣的球迷，成為梭魚灣的“第12人”。為打造南看臺的巨型TIFO，上百名球迷連夜從沈陽運來畫布，現(xiàn)場搭建鋼骨，拉繩定位，持續(xù)工作至凌晨；來自旅順的球迷王立恒，多次從家中出發(fā)，長跑幾十公里來到主場助威，在直播帶動下，吸引了越來越多球迷自發(fā)助威。
“陳東們”也在回應(yīng)這份熱愛。大連英博專門設(shè)立了專職部門，定期與球迷組織深入交流，還會主動出資承擔(dān)部分球迷的客場球票。
“球迷一場比賽下來，嗓子都能喊啞，回家都缺氧。但是他們樂意，這是所有人的球隊。”王文勇說。
�。ㄐ祟}）股改探索：參股不控股，幫忙不添亂
“金元足球”泡沫破滅后，不少中超球隊運營困難，難以為繼，推進股權(quán)多元化改革成為社會各界思考的方向。本賽季大連英博的成績和球市，部分應(yīng)歸因于股改方面的探索。
大連英博原本為單一民營企業(yè)投資人，抗風(fēng)險能力較差，想在中超站穩(wěn)腳跟，面臨很大的運營壓力。2024年底，在市政府推動下，大連獐子島集團與大連匯融資產(chǎn)兩家國有企業(yè)，分別受讓俱樂部15%和5%的股權(quán)，合計持股20%，原有民營投資方大連統(tǒng)順建設(shè)發(fā)展集團保留80%股權(quán)。
“足球已經(jīng)印在大連的基因里，俱樂部健康發(fā)展不僅是市場行為，也有很強的社會屬性和公益屬性。政府和國企有責(zé)任提供支持。”于化龍說。
于化龍介紹，本次股改采用“參股不控股”模式，打破了以往國企“要么絕對控股，要么至少持股一半”的常規(guī)做法。過去，國企主要采取股權(quán)投資或股東借款方式，但都缺乏可持續(xù)性。因此，兩家國企決定通過市場化廣告贊助方式，為俱樂部提供相應(yīng)資金，且不過多介入具體管理。
“這次股改的思路是參股不控股、幫忙不添亂�！庇诨堈f，“既符合市場化原則，又體現(xiàn)了政府支持。國企在其中扮演著‘壓艙石’的角色�！�
股改后，兩家國企為俱樂部帶來了更現(xiàn)代的管理模式，俱樂部也積極參與股東企業(yè)的品牌推廣活動。此前，球員為獐子島集團的“鹽田蝦”進行直播推廣，帶動產(chǎn)品銷量大幅增長。
“今年是我們在中超的第一年，以保級為目標，制定了1.5億元的年度預(yù)算�！标悥|說，球隊最大支出為一線隊球員工資，其余還有日常運營、梯隊建設(shè)等成本。
陳東介紹，梭魚灣的火爆球市預(yù)計能為球隊帶來4000多萬元收入，兩家國企投資和政府獎勵也帶來不小的助力。此外，球隊還有中超分紅、商業(yè)贊助、周邊產(chǎn)品開發(fā)等收入，基本能夠覆蓋全年運營成本。
依托梭魚灣球場，大連市也正在探索“足球嘉年華”IP等文體旅商融合消費場景�！皝喼薜谝恢鲌觥闭蔀榇筮B的一張名片，成為激活城市經(jīng)濟的重要引擎。
“回顧大連英博的發(fā)展，政府托舉、企業(yè)擔(dān)當、社會支持和自身努力貫穿始終�！标悥|說，“未來，球隊將繼續(xù)努力，為中國足球發(fā)展貢獻更多‘大連力量’�！�
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新華社大連10月31日電 題：一支“升班馬” 如何鑄就“亞洲第一主場”？
新華社記者
本月初，大連英博主場對陣青島西海岸的中超比賽中，共有61616名球迷來到現(xiàn)場，刷新了梭魚灣球場的上座紀錄；19日，大連英博迎戰(zhàn)武漢三鎮(zhèn)，觀眾人數(shù)達到58218人，位列第27輪中超觀眾人數(shù)榜首——但大連球迷似乎對這份數(shù)據(jù)仍不滿意，有網(wǎng)友“凡爾賽”地表示：“是因為天冷了嗎？觀眾竟然這么少！”
本賽季，大連英博場均觀眾近6萬，達到亞洲第一、世界前列。一支上賽季還在次級聯(lián)賽打拼的“升班馬”，球市為何如此火爆？
（小標題）“6萬是梭魚灣的上限，不是大連球迷的上限”
位于大連甘井子區(qū)的梭魚灣球場可容納6.3萬人。每逢主場賽事，身著藍色助威衫的球迷便化作一片海洋，“大連必勝”的聲浪與巨幅TIFO繪就的“足球城”字樣相呼應(yīng)，為這座球場增添一抹亮色。
2024年初，大連人俱樂部降級不久后宣布解散，足球城失去了頂級聯(lián)賽球隊。身在中甲的大連英博很快填補了球迷的情感空白，最后一輪對陣廣州隊，在60951名觀眾見證下，球隊沖超成功，實現(xiàn)了三年“三級跳”的壯舉。
“那場比賽是第90分鐘‘絕殺’的，劇本都不敢這么寫�！贝筮B市體育局副局長王文勇說。
彼時，梭魚灣就已是“中甲第一主場”，在中甲歷史上座率前10名的場次中，大連英博獨占八席。
“6萬是梭魚灣的上限，不是大連球迷的上限。”大連市體育局黨組成員、體育事業(yè)發(fā)展中心主任于化龍說。升入中超后，球隊賺取了更多球迷的“信任票”，甚至“讓球場顯得有點局促”。隊伍也用表現(xiàn)回應(yīng)球迷的支持，28輪過后排名第10，超額完成保級任務(wù)。
在王文勇看來，大連球市的火爆，“硬件”與“軟件”缺一不可。
三面環(huán)海的專業(yè)球場梭魚灣自不必說，大連還有上千塊足球場地，服務(wù)和培育了50多萬名足球人口。“軟件”則是當?shù)氐纳詈竦滋N，自清末足球傳入大連以來，看球、踢球已經(jīng)融入當?shù)厝搜}之中，成為城市文化的重要部分。
“不少大連人，小時候被父親架在脖子上看球，長大后又帶著孩子，扶著老父親來看球，這就是大連人的生活�！蓖跷挠抡f。
代代相傳的熱愛與年輕有拼勁的球隊，碰撞出熱烈的火花。新賽季，大連英博吸引了更多關(guān)注。光膀子吶喊的中年球迷，鏡頭中歡呼、擁抱的年輕情侶，成為自媒體上點擊量居高不下的花絮。
“大海呀大海，是我生活的地方……”每逢謝場，球迷總會一同打開手機閃光燈，高唱《大海啊故鄉(xiāng)》，場面異常震撼，引來不少他隊球迷的“實名羨慕”。這樣的氛圍被大連球迷形容為“姿勢”又“展洋”——在當?shù)胤窖灾�，這兩個詞傳遞著值得炫耀的自豪和發(fā)自內(nèi)心的暢快。
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“馬里奧加油！”“伊夫耶庫里！”球場內(nèi)，觀眾的喊聲乍一聽像在支持兩名外援。但實際上，這是球迷給兩名本土球員的愛稱。
身形小巧的呂焯毅，被喚作“馬里奧”；后衛(wèi)晉鵬翔習(xí)慣將球衣緊掖入褲，被球迷親切稱為“伊夫耶庫里”（衣服掖褲里）——客戰(zhàn)長春亞泰時，數(shù)千名“遠征軍”齊聲高喊這一昵稱，讓晉鵬翔感到驚喜又溫暖。
大連英博俱樂部總經(jīng)理陳東曾是大連萬達的門將，如今又擔(dān)任球隊管理層。王文勇說，不少球迷是“看著他長大的”，讓他跟球迷溝通事情，“比誰都要管用”。
“這些球員就像球迷身邊最熟悉的人，最真實，也最能喚起和延續(xù)大連球迷的熱愛。”王文勇說，“他們都被大連人當作自家孩子。為什么梭魚灣火爆？因為有這樣的情感聯(lián)系。”
這樣的球迷，成為梭魚灣的“第12人”。為打造南看臺的巨型TIFO，上百名球迷連夜從沈陽運來畫布，現(xiàn)場搭建鋼骨，拉繩定位，持續(xù)工作至凌晨；來自旅順的球迷王立恒，多次從家中出發(fā)，長跑幾十公里來到主場助威，在直播帶動下，吸引了越來越多球迷自發(fā)助威。
“陳東們”也在回應(yīng)這份熱愛。大連英博專門設(shè)立了專職部門，定期與球迷組織深入交流，還會主動出資承擔(dān)部分球迷的客場球票。
“球迷一場比賽下來，嗓子都能喊啞，回家都缺氧。但是他們樂意，這是所有人的球隊�！蓖跷挠抡f。
（小標題）股改探索：參股不控股，幫忙不添亂
“金元足球”泡沫破滅后，不少中超球隊運營困難，難以為繼，推進股權(quán)多元化改革成為社會各界思考的方向。本賽季大連英博的成績和球市，部分應(yīng)歸因于股改方面的探索。
大連英博原本為單一民營企業(yè)投資人，抗風(fēng)險能力較差，想在中超站穩(wěn)腳跟，面臨很大的運營壓力。2024年底，在市政府推動下，大連獐子島集團與大連匯融資產(chǎn)兩家國有企業(yè)，分別受讓俱樂部15%和5%的股權(quán)，合計持股20%，原有民營投資方大連統(tǒng)順建設(shè)發(fā)展集團保留80%股權(quán)。
“足球已經(jīng)印在大連的基因里，俱樂部健康發(fā)展不僅是市場行為，也有很強的社會屬性和公益屬性。政府和國企有責(zé)任提供支持�！庇诨堈f。
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“這次股改的思路是參股不控股、幫忙不添亂�！庇诨堈f，“既符合市場化原則，又體現(xiàn)了政府支持。國企在其中扮演著‘壓艙石’的角色�！�
股改后，兩家國企為俱樂部帶來了更現(xiàn)代的管理模式，俱樂部也積極參與股東企業(yè)的品牌推廣活動。此前，球員為獐子島集團的“鹽田蝦”進行直播推廣，帶動產(chǎn)品銷量大幅增長。
“今年是我們在中超的第一年，以保級為目標，制定了1.5億元的年度預(yù)算。”陳東說，球隊最大支出為一線隊球員工資，其余還有日常運營、梯隊建設(shè)等成本。
陳東介紹，梭魚灣的火爆球市預(yù)計能為球隊帶來4000多萬元收入，兩家國企投資和政府獎勵也帶來不小的助力。此外，球隊還有中超分紅、商業(yè)贊助、周邊產(chǎn)品開發(fā)等收入，基本能夠覆蓋全年運營成本。
依托梭魚灣球場，大連市也正在探索“足球嘉年華”IP等文體旅商融合消費場景�！皝喼薜谝恢鲌觥闭蔀榇筮B的一張名片，成為激活城市經(jīng)濟的重要引擎。
“回顧大連英博的發(fā)展，政府托舉、企業(yè)擔(dān)當、社會支持和自身努力貫穿始終�！标悥|說，“未來，球隊將繼續(xù)努力，為中國足球發(fā)展貢獻更多‘大連力量’�！�
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