□雨 辰
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剛剛落下帷幕的“蘇超”,其火熱的賽事和爆棚的人氣讓人羨慕不已,而在客流量同比、比賽日A級景區(qū)接待游客同比、銀聯(lián)渠道異地文旅消費同比等均實現(xiàn)兩位數(shù)增長的統(tǒng)計數(shù)據(jù),讓人感受到體育賽事的強大撬動力。與此同時,也為一眾即將舉辦賽事的城市,提出了怎樣才能既有“流量”又有“留量”的深度思考。
門票收益不是終極目標。“蘇超”據(jù)說最高票價不過20元,相比某些職業(yè)球賽動輒千元的票價,幾乎是“白菜價”。從一開始,主辦方就沒有把門票收益當成收入方向,讓大眾感受體育賽事,從中找到參與的快樂或許才是賽事舉辦的初衷。
圍繞“票根經(jīng)濟”才需要做好文章!疤K超”帶動了“蘇超經(jīng)濟”,賽事流量不斷轉(zhuǎn)化為消費增量。據(jù)報道,舉辦“蘇超”的城市甚至實現(xiàn)了“1元門票帶動7.3元周邊消費”的杠桿效應(yīng),贊助商也由最初的6家演變成了“門檻都快被踏破了”的驚喜。當賽事熱度高到為贊助商太多而發(fā)愁時,被注入無限動能的“票根經(jīng)濟”自然水到渠成。
做好外圍服務(wù)工作,搭好眾人的歡樂舞臺!疤K超”主辦單位不是在板著臉孔辦賽事,而是在賽程進行中不斷傾聽觀眾訴求,相關(guān)舉措會迅速跟進以滿足民眾意愿,并在互動中給足大眾情緒價值。當一個個心愿在看球觀賽期間不斷被實現(xiàn),大眾的積極性、歸屬感被不斷激發(fā),很快就點燃了群體“千金難尋我高興”的參與熱度。這其中,既展現(xiàn)出主辦方的執(zhí)行力,也體現(xiàn)出作為平臺搭建方的主動公關(guān)意識。
當一項體育賽事的成功被媒體稱為“現(xiàn)象”,其內(nèi)在邏輯必有其可取之處。當然,賽事舉辦的成功與否,還要受賽事項目、經(jīng)濟體量、體育基礎(chǔ)等多種因素影響,但不可否認的是,運行期間“蘇超”的主辦方?jīng)]有停滯在原始文案中徘徊,而是隨著比賽進程進行了積極且有成效的動態(tài)調(diào)整。
將體育賽事“流量”變“留量”,或許就在對局勢把控的微妙拿捏中,并在縝密思考后的適時決策中予以呈現(xiàn)。
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剛剛落下帷幕的“蘇超”,其火熱的賽事和爆棚的人氣讓人羨慕不已,而在客流量同比、比賽日A級景區(qū)接待游客同比、銀聯(lián)渠道異地文旅消費同比等均實現(xiàn)兩位數(shù)增長的統(tǒng)計數(shù)據(jù),讓人感受到體育賽事的強大撬動力。與此同時,也為一眾即將舉辦賽事的城市,提出了怎樣才能既有“流量”又有“留量”的深度思考。
門票收益不是終極目標!疤K超”據(jù)說最高票價不過20元,相比某些職業(yè)球賽動輒千元的票價,幾乎是“白菜價”。從一開始,主辦方就沒有把門票收益當成收入方向,讓大眾感受體育賽事,從中找到參與的快樂或許才是賽事舉辦的初衷。
圍繞“票根經(jīng)濟”才需要做好文章!疤K超”帶動了“蘇超經(jīng)濟”,賽事流量不斷轉(zhuǎn)化為消費增量。據(jù)報道,舉辦“蘇超”的城市甚至實現(xiàn)了“1元門票帶動7.3元周邊消費”的杠桿效應(yīng),贊助商也由最初的6家演變成了“門檻都快被踏破了”的驚喜。當賽事熱度高到為贊助商太多而發(fā)愁時,被注入無限動能的“票根經(jīng)濟”自然水到渠成。
做好外圍服務(wù)工作,搭好眾人的歡樂舞臺!疤K超”主辦單位不是在板著臉孔辦賽事,而是在賽程進行中不斷傾聽觀眾訴求,相關(guān)舉措會迅速跟進以滿足民眾意愿,并在互動中給足大眾情緒價值。當一個個心愿在看球觀賽期間不斷被實現(xiàn),大眾的積極性、歸屬感被不斷激發(fā),很快就點燃了群體“千金難尋我高興”的參與熱度。這其中,既展現(xiàn)出主辦方的執(zhí)行力,也體現(xiàn)出作為平臺搭建方的主動公關(guān)意識。
當一項體育賽事的成功被媒體稱為“現(xiàn)象”,其內(nèi)在邏輯必有其可取之處。當然,賽事舉辦的成功與否,還要受賽事項目、經(jīng)濟體量、體育基礎(chǔ)等多種因素影響,但不可否認的是,運行期間“蘇超”的主辦方?jīng)]有停滯在原始文案中徘徊,而是隨著比賽進程進行了積極且有成效的動態(tài)調(diào)整。
將體育賽事“流量”變“留量”,或許就在對局勢把控的微妙拿捏中,并在縝密思考后的適時決策中予以呈現(xiàn)。
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